產品列表
PROUCTS LIST
良好(hao)的(de)企業(ye)文化和高(gao)素(su)質的后備研(yan)發力量是生產型企業核心能力(li)形成的源(yuan)泉。也是(shi)使企業永遠(yuan)立于不敗(bai)之(zhi)地(di)的(de)核心競爭(zheng)力。據介紹，揚州貝爾(er)閥門(men)控(kong)制有限公司始以(yi)“貝爾企業(ye)，以(yi)高科占(zhan)領市場”為己任，并確立(li)了這樣的(de)目標：通過(guo)以人為本的(de)企業文化，助力(li)科研(yan)團隊不斷研制開發更多、的智能型電(dian)動(dong)閥(fa)門。
質量(liang)、安全、環保(bao)是考驗(yan)閥企可持續發(fa)展的關(guan)鍵，也是拷問一家企業(ye)是否有社會(hui)責任感的重要指(zhi)標。基于此(ci)，揚(yang)州(zhou)貝(bei)爾閥門從內部設計建(jian)設體系(xi)入手，全面推進(jin)綠色生產，以此守牢發展底線，力爭(zheng)成(cheng)為讓員工(gong)滿意、國家(jia)放心、社(she)會(hui)贊譽的民營企業。
在今(jin)年，頻頻發(fa)生的安全事故中，國(guo)家密集出臺關于制造業生產安(an)全(quan)和(he)環保(bao)(bao)方面的(de)法律法規，對于企業來說(shuo)，合規生產是實(shi)現安(an)全(quan)環保(bao)(bao)的(de)底線。為此，開展差距分析、制定改進計(ji)劃，并組(zu)織實(shi)施(shi)。強化監(jian)督，及(ji)時解決發現的(de)問(wen)題(ti)是步，貝(bei)爾企業管理層看來，所(suo)有的安全事故(gu)都是可以(yi)預防的。為了杜絕這樣本不(bu)該發貨生的事(shi)故(gu)，企業(ye)從(cong)自身做起以ISO9001質量體系認證(zheng)繞策劃、實施、檢查和改進循(xun)環過程，加(jia)強(qiang)閥門(men)生產流程，從源(yuan)頭預防、過程控制(zhi)、末(mo)端管理3方面(mian)入手，建立(li)對每(mei)一(yi)款智能電動裝置的質檢周期管理流程，打造高標準的電動(dong)閥門質(zhi)量管理體系，以減(jian)少(shao)因為閥門的安(an)全而產生的事故，實(shi)現企(qi)業品(pin)牌(pai)電裝產品(pin)的行業影響力。
優良的企(qi)業文化，溫(wen)暖著企(qi)業的每(mei)一個(ge)人(ren)，也有著每(mei)一個(ge)人(ren)傳遞著，在企(qi)業中(zhong)，他們充(chong)分尊重每位用戶(hu)，給用戶(hu)一份輕(qing)松(song)，愉快的(de)整(zheng)體價值服務(wu)。他們會協助客戶進行性(xing)(xing)價比比較(jiao)：比價格(ge)，比質量，比服務(wu)，將(jiang)效率大化，做到性(xing)(xing)價比更高。他們會在采購前進行產(chan)品型號、口(kou)徑、介質、溫度、數量等(deng)技術參數的確認。他們更有(you)底氣承諾生產期(qi)間，客戶相關(guan)技術(shu)人員均可來(lai)我司進行產品監造和檢驗。在后勤保障這(zhe)一(yi)塊，他們準時、準確的提供產(chan)品信(xin)息(xi)，讓用戶得到(dao)手的時間和信(xin)息(xi)掌控，保質保量(liang)準(zhun)時(shi)交(jiao)貨，提供一條完整的服務體系。
在過(guo)程控(kong)制方面，通過(guo)技術改進優化投料方式，嚴格控(kong)制生產的閥門出(chu)現跑、冒、滴、漏(lou)。推進閥門質(zhi)量管理體系實(shi)施的過程中，貝爾(er)企業內部不僅設立專(zhuan)門部(bu)門和人員從事電動閥門質檢工作，同時建立嚴密、科學的(de)責任(ren)鏈條(tiao)，生(sheng)產(chan)管(guan)理人員均(jun)同公(gong)司(si)簽(qian)訂質(zhi)量目標責(ze)任(ren)書，同樣生產部門(men)也對目標責任書逐層(ceng)分解在一線(xian)技術員身上落(luo)實跟進，從“過程管理”+“結果”兩(liang)個方面壓實壓緊責(ze)任。在此基礎上，通(tong)過建立(li)完善合理化(hua)生(sheng)產制度以及(ji)全(quan)員崗位風險識別、質量評價，鼓勵(li)所有員工(gong)參與到安全生產中來。
每個閥門生產企業(ye)都有各(ge)自的特點(dian)和長處，如何在當今(jin)市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)獲取(qu)競爭優勢，這是市(shi)場(chang)(chang)對閥企管理提出的挑戰。在挑戰面(mian)前揚州貝(bei)爾(er)企業公司堅決以高科化、電動化、智能化、為(wei)重點方(fang)向，促進電動閥門核心、關鍵技(ji)術的掌控(kong)，不斷提升公司責任競爭力(li)、品(pin)牌影響力(li)和可持續發展能力(li)。
