產品列表
PROUCTS LIST
針對(dui)與(yu)國(guo)(guo)外(wai)閥(fa)門(men)(men)(men)同行業存在(zai)差距，我們閥(fa)門(men)(men)(men)行業要認真思(si)索(suo)(suo)，以此(ci)改進我們發展(zhan)中的(de)一(yi)些問(wen)題，克服發展(zhan)中不相和(he)(he)諧的(de)問(wen)題，找準(zhun)發展(zhan)的(de)切合點(dian)，共同促進閥(fa)門(men)(men)(men)產(chan)(chan)業振興與(yu)提高。為此(ci)建議閥(fa)門(men)(men)(men)企業應該把(ba)挑戰變為機(ji)(ji)遇，找準(zhun)自己的(de)定位，著力開拓國(guo)(guo)內外(wai)市場，化解危機(ji)(ji)的(de)不利影(ying)響。對(dui)我國(guo)(guo)閥(fa)門(men)(men)(men)企業來說zui關鍵的(de)是進一(yi)步提升(sheng)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)和(he)(he)技術含量(liang)，只有(you)夯實(shi)基礎，不懈(xie)探索(suo)(suo)創新，我國(guo)(guo)的(de)閥(fa)門(men)(men)(men)品牌(pai)才能蜚(fei)聲(sheng)海(hai)外(wai)。
*，要(yao)有創(chuang)(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)。有了創(chuang)(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)，就(jiu)會(hui)激勵企(qi)業奮發圖強、搶抓機(ji)遇。我(wo)國閥門(men)行業有很(hen)多(duo)企(qi)業還采用家庭作坊模式，急(ji)需樹立現代經營管理理念(nian)，包括市場意(yi)識(shi)、服務意(yi)識(shi)、競爭意(yi)識(shi)、危機(ji)意(yi)識(shi)等。在開(kai)拓市場上，包括宣傳平(ping)臺的建(jian)(jian)立、推廣媒體的選擇與投(tou)放(fang)、客戶(hu)的尋找、新(xin)客戶(hu)關系的建(jian)(jian)立、業務的溝通與交流、新(xin)訂單的產生等方面，要(yao)有長遠規劃與應對(dui)措施。閥門(men)行業還要(yao)高度重視技術開(kai)發與創(chuang)(chuang)新(xin)，著力形(xing)成技術開(kai)發與創(chuang)(chuang)新(xin)的發展機(ji)制。
而(er)(er)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)的(de)(de)核心是"技術創(chuang)新(xin)"，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)生(sheng)命(ming)力，首先看(kan)這個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)生(sheng)命(ming)力，高科(ke)技、先進(jin)的(de)(de)產(chan)品，就給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)發(fa)展(zhan)和效益，而(er)(er)落后(hou)淘汰(tai)的(de)(de)產(chan)品對企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)只有(you)(you)(you)沒(mei)落和破產(chan)，上面(mian)我(wo)(wo)們已經提到，目前(qian)大(da)都中小企(qi)(qi)業(ye)，不想走自(zi)主創(chuang)新(xin)，動(dong)腦筋(jin)，開發(fa)新(xin)產(chan)品，老是貪方便，你學我(wo)(wo)，我(wo)(wo)學你，不知道該(gai)產(chan)品的(de)(de)生(sheng)命(ming)力，*等(deng)等(deng)，一(yi)哄而(er)(er)上，來(lai)沖擊市(shi)場，以致出現市(shi)場的(de)(de)無序(xu)競爭，搞亂市(shi)場經濟秩(zhi)序(xu)。目前(qian)閥門市(shi)場應(ying)努(nu)力扭轉"創(chuang)新(xin)不足(zu)，模仿有(you)(you)(you)余"的(de)(de)不良(liang)現象。
目(mu)前閥門(men)(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要堅持創新，對產(chan)(chan)品進行(xing)結構調整，改造傳統產(chan)(chan)品，向(xiang)(xiang)閥門(men)(men)進軍。要求上規(gui)模的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須帶頭向(xiang)(xiang)這方面努力(li)，爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)取(qu)把(ba)國(guo)內目(mu)前三分之(zhi)一(yi)向(xiang)(xiang)國(guo)外采(cai)購的閥門(men)(men)產(chan)(chan)品，逐(zhu)步爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)取(qu)過來(lai)，提(ti)(ti)升國(guo)內閥門(men)(men)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的水平(ping)和競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)，而(er)小型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，一(yi)是走專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)生產(chan)(chan)，做好一(yi)廠一(yi)品，做精(jing)做強(qiang)，下功(gong)夫改善管理，完善工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)裝，提(ti)(ti)升產(chan)(chan)品質量和品位及競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)。世界上很多成(cheng)功(gong)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是由(you)(you)小到大，由(you)(you)弱到強(qiang)，發展成(cheng)為(wei)具有很強(qiang)生命力(li)的大公司(si)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，無一(yi)不是以(yi)不斷創新來(lai)實(shi)現的，所(suo)以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新能(neng)力(li)的強(qiang)弱zui終(zhong)將(jiang)決定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效率及效益(yi)。從而(er)全(quan)面提(ti)(ti)升閥門(men)(men)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)質和形象。
第二，努(nu)力開(kai)拓國內外(wai)閥門市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)：企(qi)(qi)業(ye)開(kai)拓國內外(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)是一個(ge)不(bu)斷(duan)自我完(wan)善、發展(zhan)的(de)(de)過(guo)程，實際上也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)壯大的(de)(de)過(guo)程。現階段，有關企(qi)(qi)業(ye)應根據實際情(qing)況采取"兩條腿(tui)"走路的(de)(de)策略，重視(shi)、國內兩個(ge)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)開(kai)發。采用這種市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)拓戰略，可在一定程度上降(jiang)低經(jing)營風險(xian)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)穩扎穩打，循序漸進(jin)，不(bu)斷(duan)擴大目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)范圍，對企(qi)(qi)業(ye)打牢根基大有裨益。
第三，加強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)化解競爭壓力。成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)是運用系統工程(cheng)(cheng)的原(yuan)理(li)對(dui)閥門企(qi)業(ye)在生產經(jing)(jing)營過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)發(fa)生的各種耗費進行計算、調節和監督的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，同時也是一(yi)個(ge)發(fa)現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一(yi)切可(ke)能降低成(cheng)本(ben)(ben)途徑(jing)的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。對(dui)于國內制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)而言，要科學地組織實施成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，促(cu)進企(qi)業(ye)改善經(jing)(jing)營管理(li)，轉變(bian)經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)(zhi)，全面提高企(qi)業(ye)素質，使企(qi)業(ye)在激烈市場競爭環境下不斷發(fa)展和壯大(da)。調整產能結(jie)構，內涵(han)擴(kuo)張發(fa)展。
第四、加快資源有(you)效(xiao)整合(he)(he)(he)轉型發(fa)(fa)展(zhan)。經過*年間良性發(fa)(fa)展(zhan)，已(yi)經為(wei)進一(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)打下(xia)了基礎，因而(er)蘊含著閥(fa)門業(ye)(ye)實現(xian)結構調整下(xia)的(de)良性平(ping)衡(heng)優勢。隨著市場經濟的(de)深入，使我國閥(fa)門行業(ye)(ye)遭遇(yu)"低(di)、小、散(san)"等諸多(duo)問題，產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)遇(yu)到(dao)困境(jing)。一(yi)些(xie)靠低(di)價(jia)競(jing)爭(zheng)(zheng)、品牌效(xiao)應又(you)不(bu)明(ming)顯的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉步維艱，接近(jin)倒閉邊緣(yuan)。天下(xia)沒有(you)絕人之路，近(jin)幾年閥(fa)門企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識到(dao)突破目前產業(ye)(ye)困境(jing)，必須加快聯合(he)(he)(he)重組步伐(fa)。溫州閥(fa)門行業(ye)(ye)一(yi)些(xie)*勇(yong)敢地(di)選擇(ze)了"聯合(he)(he)(he)重組、再(zai)謀(mou)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)"之路，已(yi)初獲成功，以此實現(xian)資源互(hu)補、共同發(fa)(fa)展(zhan)的(de)目的(de)，提升了企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)力，拓展(zhan)了生(sheng)存(cun)空間，也走(zou)出了新(xin)的(de)"1＋N"的(de)優化組合(he)(he)(he)再(zai)創新(xin)優勢的(de)新(xin)路子。
第五、更新(xin)觀念，擯棄"小(xiao)富既安(an)"的保守觀念，學習溫州(zhou)人敢于冒險(xian)、勇于創(chuang)新(xin)的拼搏精神，做(zuo)好(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)改造升級工(gong)(gong)作,全面提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體裝備水平。并加大(da)投(tou)入(ru)。加大(da)新(xin)產(chan)品(pin)研發的投(tou)入(ru)，尤(you)其是加大(da)閥門(men)(men)產(chan)品(pin)基礎性研究的投(tou)入(ru)，全力提高(gao)閥門(men)(men)產(chan)品(pin)技術(shu)含量(liang)和(he)(he)附加值，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤zui大(da)化創(chuang)造必要(yao)(yao)條(tiao)件(jian)。還要(yao)(yao)變(bian)(bian)革體制(zhi)(zhi)。目前閥門(men)(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全部是民營股份制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，經(jing)營理(li)(li)念先進(jin)，管理(li)(li)方法靈活(huo)。因(yin)此，變(bian)(bian)革體制(zhi)(zhi)，盡快實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)股份制(zhi)(zhi)和(he)(he)管理(li)(li)人員的職業(ye)(ye)(ye)化勢在必行(xing)，使員工(gong)(gong)變(bian)(bian)股東，變(bian)(bian)要(yao)(yao)我干為(wei)我要(yao)(yao)干，進(jin)一步提高(gao)員工(gong)(gong)和(he)(he)經(jing)營管理(li)(li)人員積極性，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的跨(kua)越(yue)式(shi)發展。
第六加(jia)(jia)快人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養促進(jin)(jin)行(xing)業(ye)(ye)進(jin)(jin)步(bu)(bu)：當前(qian)是知(zhi)識經濟(ji)時(shi)代或戰略競爭(zheng)時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)歸(gui)根(gen)到底是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)競爭(zheng)，以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)具(ju)有的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。當前(qian)我國(guo)閥(fa)門企(qi)業(ye)(ye)中技術、管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)比較(jiao)緊缺，職工的(de)(de)整體(ti)素質也(ye)較(jiao)低(di)，特別是西部工業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)崛起(qi)，外來人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)逐步(bu)(bu)減少，因此閥(fa)門行(xing)業(ye)(ye)及其他業(ye)(ye)企(qi)中，已(yi)開(kai)始出(chu)現(xian)高、中、低(di)級和(he)(he)(he)(he)普工的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)危機，引(yin)才(cai)(cai)(cai)之難，已(yi)引(yin)起(qi)主要(yao)閥(fa)門企(qi)業(ye)(ye)老總的(de)(de)高度重(zhong)(zhong)視，他們正(zheng)在認真思(si)考如何(he)開(kai)辟(pi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)之路。企(qi)業(ye)(ye)從今開(kai)始，要(yao)進(jin)(jin)一步(bu)(bu)挖掘人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)資源(yuan)和(he)(he)(he)(he)潛力(li)(li)來開(kai)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)，努力(li)(li)做好(hao)加(jia)(jia)強人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養，尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，善用人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，堅持以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本，采用多種方法和(he)(he)(he)(he)途徑(jing)激發(fa)腦力(li)(li)勞(lao)動和(he)(he)(he)(he)體(ti)力(li)(li)勞(lao)動者的(de)(de)積極性，智慧和(he)(he)(he)(he)創(chuang)造力(li)(li)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)行(xing)業(ye)(ye)進(jin)(jin)步(bu)(bu)出(chu)力(li)(li)。
